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课程说明
课程内容
课程评价
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后,六西格玛绿带将能:
1、掌握六西格玛改进的路径和方法
2、与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
3、有效地领导团队完成项目
4、熟练使用六西格玛改进工具
5、获得改进和控制流程的实战知识
课程对象
本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。
课程时间
10天
一、第一阶段:定义、测量及分析
第一天
1、六西格玛概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 简介
第二天
1、数据收集和图表工具
2、统计基础Ⅰ
3、测量系统分析
4、过程图
第三天
1、统计基础Ⅱ
2、过程能力分析
3、团队决策
第四天
1、潜在失效模式及后果分析
2、统计基础Ⅲ
3、假设检验
第五天
1、方差分析
2、课程总结
3、Q&A
4、第一阶段考试
二、第二阶段:改进和控制
第六天
1、卡方检验
2、非参数统计检验
3、相关和回归
第七天
1、试验设计简介
2、线性模型
3、试验设计数据分析
第八天
1、部分因素实验
2、实验设计总结
3、过程再设计
4、改进计划
第九天
1、风险评估
2、相关利益群体分析
3、抽样检验技术
第十天
1、计量型控制图
2、计数型控制图
3、课程总结
三、Q&A
四、第二阶段考试
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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
2019.04.17-2019.04.19
3天
9000
上海
2019.05.15-2019.05.17
3天
9000
北京
2019.05.22-2019.05.24
3天
9000
北京
2019.06.17-2019.06.19
3天
9000
北京
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