欢迎来到万博品牌(北京)管理咨询有限公司!
课程说明
课程内容
课程评价
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛黄带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛基础的改进方法及工具。完成课程后,六西格玛黄带将能:
1、掌握六西格玛改进的路径和方法
2、配合绿带协作共同确定及后续实施改进项目
3、有效地参与六西格玛团队完成项目
4、熟练使用六西格玛改进工具
5、获得改进和控制流程的实战知识
课程对象
本课程适于制造业、服务业的组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门基层人员参加,是一个普及型课程。
课程时间
3天
一、定义和测量
1、六西格玛概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 简介
4、数据收集和图表工具
5、统计基础知识介绍
二、测量及分析
1、测量系统分析
2、过程图
3、过程能力分析
4、潜在失效模式及后果分析
5、相关和回归
三、改进及控制
1、改进计划
2、风险评估
3、计量型控制图
4、计数型控制图
四、课程总结
五、Q&A
六、考试
请您填写评价:
共1页 共0条 当前显示1 - 0
该课程全年公开课计划
北京总部 电话:010-57133396 邮箱:training@win-starcn.com 地址:北京市海淀区花园东路30号花园饭店5405室 
 
版权所有 © 万博品牌(北京)管理咨询有限公司 京ICP备11033257号