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课程说明
课程内容
课程评价
面对竞争日益严峻的环境,如何降低成本而又不牺牲品质,如何在日常工作中,不断地精益求精,主动挖掘问题,进行改善,删除不必要的浪费,以赢得管理利润。如何将最精简作业程序和操作标准化,使全体人员学习并掌握,进而提高生产力,是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授,实际案例研讨,课堂练习等方法,帮助学员掌握以下知识:
1、工作简化原则
2、方法改善与动作经济原则
3、标准工时结构
4、标准工时制订方法
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产经理、生产科长、一线班组长、精益主管、及IE工程师
课程时间
1天
 

 

一、工业工程(IE)概念
二、动作分析方法
三、标准工时的作用及制订原则
四、PTS预定动作时间标准法
五、什么是MODAPTS法?
六、MOD法构成要素
七、MOD法时间单位
八、案例分析与练习
九、马表测时法的关键技巧

1、划分作业单元
2、归零法与连续测时法要领
3、工作异常处理
4、测试数据处理技巧
十、宽放率设定
1、设定适宜的宽放率
2、宽放率的适用范围
3、宽放率基准
4、两种主要的疲劳宽放设定法
5、如何设定与复核宽放率的合宜度
十一、课程回顾与问题解答
 

 

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