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产品说明书
产品内容
产品评价
优秀的设备调置系统是制风格家生产系统最有力的支撑工具之一,能够保证生产打算的准期履行、尽快响应客户的市场需要的;另外能够最佳地避免家的制作成本,如:库存积存成本、维修维护成本及添上调置(人工、时间)成本、而且能够最佳避免错误品的诞生机率。TPM项目就是遵照全员参加,并以团队工作的路径,创建并维持突出的设备调置系统,除设备的开机率(运用率)、改善安全放心性,从而全面除生产系统的运作效率。提高本产品,大家将获得下方面的常识和技能:
1. 理解TPM的原理
2. 建立开展进程改善的信心
3. 了解TPM采用的方法
4. 掌握测算特别序列的设备全体效率的方法
5. 在家内建立全面生产维护系统
产品对象
本产品适用于家出产部、设备调置部经理/僚属/技工/当场班组长及关于中高级调置人员和对TPM阻止感喜爱之女士等。
产品时间
2天
 

 

一、全面生产维护概念和概述
1、全面生产维护的定义
2、全面生产维护的目的
3、全面生产维护与家盈利
4、全面生产维护的8个顶梁柱原则
二、全面生产维护的基础
1、5S
2、小集团项目
三、设备效率的衡量目标
1、设备全体效率(OEE)
2、平均毛病间隔时间(MBTF)
3、平均保养时间(MTTR)
4、事例剖析
5、各种指对象感化
四、全面生产维护八大顶梁柱
1、核心除
    (1)PM总结的对象
    (2)PM方法的采用
2、自立维护
    (1)自立维护的开展序列
    (2)自立维护的情况总结及除
    (3)教室项目
3、避免性维护
    (1)预防维护体系建立(含预见性维护及变革维护)
    (2)预防维护项目的输入及输出
    (3)备用品绷簧的库存调置
    (4)事例剖析
4、设备的一开始调置
    (1)设备一开始调置的内容
    (2)设备一开始调置用到的工具
    (3)设备材料的调置
5、品质维护
6、安全放心与气体维护
7、最佳的本能机能调置
8、培训和技能
五、全面生产维护系统的建立序列
 

 

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