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课程说明
课程内容
课程评价
先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一,能够保证生产计划的如期执行、及时响应客户的市场需求;同时能够有效地降低企业的制造成本,如:库存积压成本、维修维护成本及其它管理(人工、时间)成本、而且能够有效降低不良品的产生机率。TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建并维持优良的设备管理系统,提高设备的开机率(利用率)、增进安全性,从而全面提高生产系统的运作效率。参加本课程,学员将获得以下方面的知识和技能:
1. 理解TPM的原理
2. 建立推动过程改进的信心
3. 了解TPM实施的方法
4. 掌握测量特殊过程的设备整体效率的方法
5. 在企业内建立全面生产维护系统
课程对象
本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。
课程时间
2天
 

 

一、全面生产维护概念和概述
1、全面生产维护的定义
2、全面生产维护的目的
3、全面生产维护与企业盈利
4、全面生产维护的8个支柱原则
二、全面生产维护的基础
1、5S
2、小集团活动
三、设备效率的衡量指标
1、设备整体效率(OEE)
2、平均故障间隔时间(MBTF)
3、平均保养时间(MTTR)
4、案例分析
5、各类指标的作用
四、全面生产维护八大支柱
1、重点改善
    (1)PM分析的对象
    (2)PM方法的实施
2、自主维护
    (1)自主维护的开展步骤
    (2)自主维护的困难分析及改善
    (3)课堂练习
3、预防性维护
    (1)预防维护体系建立(含预见性维护及改良维护)
    (2)预防维护活动的输入及输出
    (3)备品备件的库存管理
    (4)案例分析
4、设备的初期管理
    (1)设备初期管理的内容
    (2)设备初期管理用到的工具
    (3)设备资料的管理
5、质量维护
6、安全与环境维护
7、有效的职能管理
8、培训和技能
五、全面生产维护系统的建立步骤
 

 

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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
2019.01.30-2019.01.31
2天
3200
天津
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