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产品说明书
产品内容
产品评价
对一个产品来说,以下两条重要转移路径是相当首要的:一是从原资料达到顾客手中的生产序列;二是从订单到发货接洽的信息序列。价值流就是指一个商品经过彼重要序列需要的要的充分项目,包括增加项目、必要但非增加项目和非增加项目(即浪费)三型。用图片的方法使价值增加序列了如指掌地呈现在上班族的正面,有利于上班族总结现在的状况,对未来目的引起共鸣,从而发掘改进的机会,达到缩短托付时间,高效反应顾客要求的目的。
本产品旨在使大家总结和掌握价值流图(VSM)的绘制方法,总结Takt Time
的概念,绘制构造的现象图及将来图,上看改进机会,制订改进策划。遵照培训,大家可以总结和掌握以下内容
1、增加与非增加的概念
2、价值流图的绘制方法
3、改进机会与改进策划
产品对象
本产品适用于精益调置者,除大方,工艺技工、品质技工、技术人员,推销技工等。 
产品时间
2天
一、榜首章:价值流图的来源
1、精益历史
2、精益心声
3、精益上看的七大浪费
4、聊一聊,上看生产/调置项目中存在的浪费
二、第二章:价值流图的绘制
1、价值流图与序列图的区别
2、绘制价值流图要点
3、价值流图序列
    (1)如何区别产品族
    (2)价值流图中各符号的含义
    (3)数据的收集
    (4)价值流图的快递,信息流,时间线
    (5)项目
三、第三章:价值流图总结
1、案例总结
如何上看现在存在的浪费
2、如何规划未来价值流
    (1)节奏时间
    (2)餐桌策划
    (3)拉动(超级市场)
    (4)连续流
    (5)单点打算
    (6)平衡融入产品EPEI
    (7)批量Pitch
四、 第四章:未来价值流图的得到
1、未来价值流图的绘制
2、得到未来价值流图的工具
    (1)单件流
    (2)看板拉动
    (3)产线均衡
    (4)高效换型
    (5)防错
    (6)目视调置
    (7)产品定论与答疑
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该产品国内公开课打算
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2980
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2天
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北京
08.16-08.17
2天
2980
上海
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2天
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