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产品说明书
产品内容
产品评价
供应商调置成与败直接影响到构造的成功与否。突出的供应商品质处理技工利用对构造策划的概括和充分的调置常识,技术常识,审核经验,在作业中可以将构造的品质文明及品质处理方法有用地带来给供应商,从而系统地救助供应商提高品质绩效,救助构造的最高调置者得到供应商调置策划。
本产品遵照对供应商品质处理关于常识的系统回答,利用经典事例,引导大家了解最佳的供应商品质处理系统。遵照培训,大家可了解以下内容:
1、供应商品质处理的策划意义
2、供应商品质处理的作业界容
3、供应商产品品质处理
4、供应商审核经验
5、供应商品质改进的促成
6、供应商品质处理的工具利用
产品对象
本产品重要适用于制风格构造中的负责调置者与零售、推销、生产与快递部门经理、僚属等。
产品时间
3天
 

 

榜首章:供应商调置概述
1、供应链的类型
2、供应商调置策划
3、供应商的选择与评价
4、案例研究与聊一聊
第二章:SQE白描
1、SQE本分描述
2、SQE的技能矩阵
3、突出SQE的管理模子
4、各类型构造对SQE要求的别
5、案例研究与聊一聊
第三章:品质处理的文明
1、七项品质处理原则
2、零优势调置想法
3、开展供应商品质文明建设
第四章:品质处理体系
1、体系的构成要素
2、基础品质体系专业概括
3、案例研究与聊一聊
第五章:典型的改进系统
1、QCC
2、六西格玛
3、精益生产系统
第六章:品质改进工具利用要点与问题
1、QC工具利用要点与疑阻力
2、概括工具利用要点与疑阻力
3、抽样核实专业利用要点与疑阻力
第七章:供应商品质审核
1、审核类型
2、体系审核-契合性、有用性与改进
3、序列审核-典型方法引荐
4、产品审核-典型方法引荐
5、供应商品质审核思路
6、“CAPDo”的审核方法
7、当场审核要点
8、审核采用
第八章:供应商能力发明
1、供应商能力构成
2、供应商能力提高
3、供应商能力发明体系
4、供应商能力翻开打算与效果评价
产品概括
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