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课程说明
课程内容
课程评价
库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品,合理的库存量可以保证生产运营的正常进行,但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存,如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法,帮助学员掌握以下知识:
1、典型物资分类方法
2、各典型物资的安全库存量建模
3、安全库存量计算
4、库存管理流程
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、仓库主管等。
课程时间
2天
一、生产企业物资分类
1、物资需求分类
2、ABC分类法
3、生产材料
4、产成品
5、备品备件
二、仓储管理过程分析
1、仓储管理的过程目标
2、主要的仓储活动
3、仓储活动的经济价值分析
三、各类物资的安全库存量计算模型
1、精益生产中的储存量控制原则
2、生产物资安全库存量
3、设备备件安全量计算
4、中间库存控制
5、成品库存控制
6、采购原则
四、仓储管理流程
1、典型的仓储流程
2、流程管理效果评价
3、持续改进
五、课程总结
六、Q&A
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该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
2019.04.25-2019.04.26
2天
3200
北京
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