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产品说明书
产品内容
产品评价
现在的时代,商业竞争已不再是一家家与另一家家的竞争,却是一条供应链与另一条供应链间的竞争,在竞争激烈的市场气体中,如何明了供应链调置策划、建立适合构造策划的供应链,遵照策划、战术和运作,做到供应链全体运作绩效最优。本产品遵照供应链调置常识的系统引荐,和产品品牌的案例聊一聊与项目的配合,,使大家了解和掌握以下内容:
1、供应链调置的概念与核心职业任务
2、供应链调置策划
3、供应链协作同伴调置
4、供应链调置水平评价
产品对象
本产品重要适用于制风格构造中的负责调置者与零售、推销、生产与快递部门经理、僚属等。
产品时间
3天
 

 

一、供应链概述
1、供应链调置的定义
2、供应链调置的历史与提高
3、供应链的类型
二、供应链调置策划
1、供应链调置策划提高时髦
2、迈克尔波特的“五力模子”
3、产品策划与波士顿矩阵
4、供应链系统生产的内容和原则
5、供应链模子及生产策划
三、供应链协作同伴干系调置
1、供应链的构成
2、供应链合作干系
3、供应链协作同伴的选择
4、协作同伴评价分类法
5、供应链中客户联络调置
四、供应链事务外包
1、外包的感化力成分
2、外包的品种
3、事务外包的效益和风险
4、中心行业的外包
5、快递外包实务
五、供应链调置方法
1、高效响应
2、最佳的客户响应
3、合作、打算、预测和补给
六、供应链调置下的推销调置
1、供应链调置下推销特色
2、定时化推销
3、供应商调置
4、产质量量正规和调置
5、价格调置与调置
6、支撑工具
七、供应链调置下的生产调置
1、需要的猜想及供应链预测的特色
2、供应链中的牛鞭起到
3、开展与拉动
4、供应链气体下的生产打算
5、供应链调置气体下的生产调置
6、供应链调置模式下的生产策划
八、供应链调置下的库存调置
1、供应链库存调置的含义和感化
九、供应链调置下的信息调置
1、信息调置目标和内容的构成
2、供应链调置下的信息特征
3、供应链调置下信息调置模式
4、供应链调置下信息平台的构建
5、信息技能引荐
十、供应链调置下的绩效调置
1、绩效评价的内容
2、绩效评价体系构建
十一、产品概括
十二、Q&A

 

 

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