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产品说明书
产品内容
产品评价
价值工程诞生于上世纪第2次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功效/成本)简单的地理学概念与调置手法,技术、谍报、创意的采用等管理要素相联络,转分为以最低本钱研制出最具功效的产品。目前已在全世界各作业发挥其卓著功效。家在产品创造性和二次开发时候引入价值工程调置方法,可在维持或改善或更新产品功效和效果的原则下,节省博生产、中心或调置费用,从而为顾客赋予高价值产品,为家创造最高盈利。
遵照本产品的学习,大家将:
1、系统了解和掌握价值工程的一般理论、方法和序列
2、掌握各项重要调置技术,改善做到产品价值问题的能力
3、能够在家配套设施负责价值工程项目的采用。
产品对象
本产品适用于各家技术总监、生产总监、创造性部经理、技术部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、创造性技工、生产技工、工艺技工等
产品共鸣
2天
 

 

一、价值工程概述
1、价值工程的诞生与提高
2、价值工程的核心概念
    (1)功效/效果/成本/价值
3、改善产品价值的路径
4、价值工程一般原理
5、开展价值工程的工作序列
6、组建价值工程的高效工作团队
二、价值工程对象选择
1、选择概括对象的角度
2、选择概括对象的重要方法
3、典型事例剖析
4、价值工程改进对象的选择
5、典型事例剖析
三、信息收集
1、信息的内容
2、对信息的要求
3、信息收集打算
4、信息收集的方法
5、典型事例剖析
6、实战训练---大家家产品的价值工程信息收集
四、产品的功效概括方法
1、功效定义
2、功效样式
3、功效整顿
4、功效评价
    (1)典型事例剖析
5、实战训练--产品的功效成本矩阵
    (1)功效目的成本
    (2)功效价值评价
五、改进策划初衷
1、创造性想法与发型想法
2、创意想一下的规律
3、创造性的门槛
4、创意想一下的十项原则
5、创造性发掘底功
6、创造性种植技术底功
7、采用大部分情绪项目规律激励创造性
8、典型事例剖析
六、价值改进策划评价
1、概况评价
2、策划详细化和试验研究
3、详细评价
七、策划采用与成果评价
1、改进策划的报告
2、改进策划的采用
3、评价价值工程成果
4、价值工程概括
八、产品概括
九、Q&A

 

 

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