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课程说明
课程内容
课程评价
《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-colaPhilipsABBPepsicoBP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……本课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。通过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。认真参与本课程,学员可了解并掌握以下内容:
1、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
2、提升学员团队协作、群策群力能力
3、培养学员精益求精、追求卓越的理念
4、掌握计划制定的方法和技巧
5、明确资源的内涵,提高资源配置的能力
6、掌握工作分解的方法和技巧
7、掌握多种计划管理工具
培训对象
本课程广泛适用于组织内各级员工。
课程时间
1天
 

一、沙盘总结
1、如果重来一次,会做哪些改善?
2、漠掘金与企业运营
二、小队有目标吗?
1、什么是目标管理
2、目标制定的SMART原则
三、小队有计划吗?
1、什么是计划?
2、制定行动计划核心五要素:目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
3、工作分解的四个步骤
4、计划管理工具分享
五、计划是否被顺利执行?
1、什么是过程管理?
2、如何发现问题?
3、在目标分解中发现
4、在绩效结果中发现
5、在工作执行中发现
六、组织执行系统的构成
1、目标明确:执行什么
2、流程清晰:如何执行
3、标准量化:执行到什么程度
4、能力发展:有执行的技能
5、意愿提升:有动力去执行
6、制度建立:执行的奖与罚
7、 文化建设:从行为到习惯
七、课程总结
八、Q&A
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