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产品说明书
产品内容
产品评价
管事的力提高是一个没有起点的序列,也不是各自的孤立广告,必须吸纳构造各级人员的参加。管事的力是不可或缺资本,并因为这类不可或缺,很多家没能受到欢迎的全世界竞争加剧的时代。管事的力提高被看作是长久投入,需要对各级司理人作反复培训、指点、辅导、奖金,并赋予源源不断的提高机会。管事的力需要这些年来时事的变而发生,家必须时时刻刻准备好,从新引起它们所提高的管事的力的内容和核心
本产品采用沙盘体验式培训,让上班族在触类旁通游戏的序列中得到清醒,活生生知道到卓著管事的力的首要性,用宾的兴趣去建筑团队提高团队,得到自我价值,并提高上班族敬业度。
经过学习,可运用大家能够:
1、采用本产品赋予的理性决定序列;
2、看管事的力和团队合作的首要性,使团队的出动与团队同样理念坚持一同;
3、建立管事的者的信用、提高管事的者的前瞻能力,言传身教,为团队树立典型;
4、提高管事的者带团队的能力,鼓励一同愿景,追求卓著;
5、使团队引起相互信任、良性辩论、兑承诺、提高现实、聚焦想不到的样子;
6、概括变革的共鸣、管事的的款型,从而最佳管事的变革。
产品对象
本产品适用于家中高层调置者。
产品时间
2天
 
一、建立目的
1、说明书:卓著管事的力的特点
2、说明书:团队建筑的评价工具
3、沙盘:核心团队管事的力沙盘首先来说下,时候【随机广告】触类旁通
4、说明书:障碍团队提高的五项门槛概览
二、言传身教
1、沙盘:核心团队管事的力沙盘第二时候【想法期】触类旁通
2、说明书:言传身教,建立信任
3、说明书:人品总结工具
4、项目:利用缺点的信任
三、共启愿景
1、沙盘:核心团队管事的力沙盘第三时候【开始出动】触类旁通
2、说明书:共启愿景,采用耐心辩论来影响工作
3、项目:团队辩论款型评价
4、说明书:做到辩论模子
四、挑战现象
1、沙盘:核心团队管事的力沙盘第四时候【施行期】触类旁通
2、说明书:挑战现象,兑承诺
3、项目:制订本题目的
五、使众人行
1、沙盘:核心团队管事的力沙盘第五时候【融合期】触类旁通
2、说明书:使众人行,直面问题
3、项目:团队合作最佳性反馈
六、鼓励想法
1、沙盘:核心团队管事的力沙盘第六时候【康庄期】触类旁通
2、说明书:有很多目的与团队目的
3、项目:愿景图
4、说明书:卓著管事的款型反复提高团队强健度
七、产品概括
八、Q&A
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