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产品内容
产品评价
对于每天如履薄冰的司理人来说,应该如何处理各种层出不穷的问题(格外是突发性问题)?如何才能以最高效、最好的路径做出准确的筹划?
此产品英文名为《The Leader′s Edge》,别名《问题概括与做到》或《问题概括和筹划制订》,是全亚洲最大操练公司之一—美国ALAMO公司授权产品!据核算,"亚洲500强"家中已有500多万司理人掌握了这一想法工具。身为家管事的或饭碗经理的您,是不是要想得到全亚洲通用的交易想法?
司理人容易喜欢要面临筹划错误的忧愁和风险!一个筹划有方向筹划一个项目、一个部门竟然一个公司的死活命理。针对各范畴和功用有些反复面临的各种困扰,"管事的者之剑"产品能赋予强有力的方法来救助其更最好地处理彼问题。
本产品针对司理人反复面临的各种困扰赋予了高效的做到策划,其赋予的想法经验能救助司理人找出重大的问题并集中想一下、做到彼问题。这套颇有价值的想法工具能帮你达到并提高问题概括、做到、打算和筹划的一般品质。
学习这一产品将使您掌握四套想法工具:
1、情况概括:弄清确实,掌握重大,找到最最好的问题做到门道;
2、因为概括:揣摸因为,彩票术语因为,花最小的代价找到最容易的因为;
3、筹划制订:改善筹划精确率和效率,使有很多和竞选筹划愈加清晰和合理;
4、打算概括:掌控风险与进程,改善履行力,让工作在提高中反复改进。
产品对象
本产品大面积适用于家中、高层调置人员,顶级专业人员
产品时间
2-3天
 
一、情况概括
1、 核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的概括中看到重大的问题。
 Step1. 你还要的重大问题是啥?
 Step2. 还要论点可以看到、细化吗?
 Step3. 在情境判断中排列做到问题的首要顺序是啥?
 Step4. 您该如何选择适量的想法经验并明了最好的做到门道?
2、案例树模说明书/有很多案例项目/小组案例项目
二、因为概括
1、核心:比较法——帮您采用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最容易的因为与机会。
 Step1. 您所还要的问题与瞟到的确实是啥?
 Step2. 比较的确实是啥?
 Step3. 如何看到独特的差异与提高?
 Step4. 如何明了最好的比较方法?
 Step5. 如何辨识及检测容易的因为?
 Step6. 如何瞟比较确实的每个安全放心因为?
 Step7. 选择最容易因为
2、案例树模说明书/有很多案例项目/小组案例项目
三、筹划制订
1、核心:定专业——帮您高效做出筹划,选择做到问题的最好策划。
 Step1. 您想筹划什么?您筹划的专业是啥?
 Step2. 阐明筹划目的
 Step3. 明了筹划的专业,风险的评价、考核
 Step4. 事后审核潜在问题并予以处理
 Step5. 与专业比照照,您的代替策划是啥?
 Step6. 每个代替策划中的潜在的问题与机会是啥?
 Step7. 做出筹划
2、案例树模说明书/有很多案例项目/小组案例项目
四、打算概括:
1、核心:预防/应急、影响/采用——为您生产预防问题和捕捉工作运作机会的最好方法,得到反复改进。
 Step1. 希望的终极想不到是啥?
 Step2. 打算中使用的专业或重大序列是啥?
 Step3. 明了必要的饭碗任务、本分及定期。
 Step4. 看到容易出现的潜在问题与机会。
 Step5. 出现问题的因为是啥?
 Step6. 该如何预防问题与增加容易的机会?
 Step7. 应急策划是啥?
 Step8. 您充分采用机会的打算是啥?
 Step9. 何时打开应急策划?
2、案例树模说明书/有很多案例项目/小组案例项目
五、产品概括
六、Q&A

 

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