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产品内容
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管理绩效是大多数家还要的核心,绩效的好与坏都体现在家的财政数据上,而财政指对象保证则需要落确实家工作的各个方面。如何有用地消减目的,将整体目的层层消减到各功用有些及各行业序列,并遵照对目的的调置,和目的保证策划的落实,使家各项工作反复改进和提高,是家管理者需要做到的主要标题。本产品对目的调置及家重大绩效指对象消减方法进行了系统引荐,遵照项目,案例聊一聊等方法救助大家建立系统的调置思路,掌握目的得到的保证方法。遵照培训,大家可了解并掌握以下内容:
1、序列的概念
2、序列目的的建立
3、目的调置体系的构成
4、目的保证策划的建立与落实等
产品对象
本产品大面积适用于构造内各级调置者及家调置部门的作业人员,和人员绩效调置部门的经理及僚属。
产品时间
2天
 

 

一、目的调置概述
1、重大绩效目标(KPI)的概念
2、目的调置的目的
3、目的调置方法
4、序列目的的建立
5、目的监控与改进
二、重大绩效目标生产方法
1、策划目的消减图-从管理绩效到序列目的
2、树状图及利用
3、?帕累托图及利用
4、成因图及利用
三、重大绩效目标消减的主要序列
1、明了有很多/部门行业核心
2、行业序列消减
3、建立行业专业
4、定义成功的重大要素
5、明了重大业绩目标
6、绩效目标改善
7、建立重大绩效指对象误区
四、重大绩效目标保证打算
1、保证打算的构成
2、如何拥有资本
3、建立改进打算
4、打算实帮补跟踪
5、打算的动态改善
五、策划目的跟踪
1、绩效评价
2、绩效概括与概括
六、产品概括
七、Q&A

 

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