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您对精益管理的认识到了哪个阶段?
2019-01-02

精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴,不可以一蹴而就。任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。一般认为,管理层对于精益的思维转变直接决定了精益管理在企业中能走多远,可以将管理层的精益认识分为以下五个阶段:

第一阶段:只关注日常运作,没有认识到精益管理在企业运营中起到的作用。我们称之为传统运作阶段。

第二阶段:将精益管理看做成短期改进财务目标,或者运营绩效的解决方案。

第三阶段:认为精益管理仅适用于制造系统,由此只要实施2-3年就完全可以。

 

以上3个阶段我们称之为精益生产阶段

第四阶段:认识到整个组织文化变革的需要,认为精益管理可以帮助其取得这一目标。这已经到了精益企业阶段。

第五阶段:认为精益管理是整个供应链上的经营方式根本改变,需经过数十年来发展和变革。

那么恭喜您,您已经达到了精益供应链阶段

 

要推行精益管理,需要组织、高层领导、文化的匹配。应该由我们的高级管理层来直接策划、推动、参与精益生产的活动,直接制定有关的策略;要有专门主持持续改善的组织,做好精益生产、精益管理领导上、组织上的准备,如此才能让精益管理在企业中顺利推行,保持企业持续改善的活力!

 

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