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征询方法
笔端特公司利用与顾客同样肯定的供应链绩效,各位可以长久提高,为顾客赋予供应链绩效提高项目采用指点,为确保征询成果的可反复性,征询进程中,笔端特参谋师将采用授人与“渔”的方法,为顾客培养供应链调置群雄,并赋予切实可行的征询指点。
征询序列
我们的承诺
 
为顾客产高绩效供应链调置群雄;
 
提高顾客供应链调置绩效;
 
提高效果可丈量,可维持;
 
为顾客赋予反复的后续中心;
 
确保与顾客管理整体策划相一起。
成功事例
 
2013年为某化工管理者赋予供应链调置绩效提高项目征询。征询工作共分四时候进行,首先来说下,时候为管理者各份子作业部进行供应链绩效评价,从纵向和横排比较管理者各份子作业部的供应链调置作业作用。第二时候结合家提高策划,为各份子作业部选择改进标题,标题包括:配套设施快递除,生产打算除,供应商排列更新等,并明了改进打算。第三时候指点各份子作业部开展改进项目并进行效果评价。第四时候对改进成果进行评价。征询项目终极取得了满意成功,提高了客户的供应链调置的成分重大目标。
客户评价:征询工作务虚,高效,给家后续提高赋予了很OK参考。
关于征询项目
北京总部 手机:010-57812987 邮件群发:training@win-starcn.com 地址:北京市海淀区花圃东路30号花圃饭馆5405室 
 
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