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咨询方法
万博品牌公司采用与国际标准接轨的评级方法,围绕供应链关键绩效指标(发运速度、定单完成提前期、全部定单完成率、供应链响应时间、供应链管理总成本、增值生产率、保修返修成本、资金周转时间、存货供应天数、资金周转次数)等展开评估,并形成评估报告,指明改进空间,提出改进建议供领导者参考。
咨询流程
我们的承诺
 
确保评估结果可信与透明;
 
为顾客提供保密承诺;
 
提供与行业标杆数据的比较;
 
改进建议实际有效;
 
确保与顾客经营总体战略相一致。
成功案例
 
2013年受某集团公司的委托开展供应链管理绩效评估工作,咨询老师通过与高层领导的仔细沟通设定了八项评估指标,从计划,采购,生产,发运,退货等五个方面对该集团公司的供应链进行评估,依据大量的调研数据给出了客观评价报告。这份报告为该集团公司的供应链绩效提升工作的开展奠定了基础。
客户评价:咨询师专业,敬业,报告的含金量很高,为我们今后工作的开展提供了方向指导。
相关咨询项目
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