欢迎来到笔端特(北京)调置征询多国公司!
征询方法
笔端特公司凭借成熟的检查表,独特的数据库支撑和充分的指点经验,救助顾客建立完善的六西格玛处理体系并提高绩效。
征询序列

前面说征询可与六西格玛各种帐号的培训相联络,包括:
六西格玛主张者,六西格玛黄带,六西格玛绿带,六西格玛黑带,六西格玛黑带专家,六西格玛财政评价师等。
我们的承诺
 
结合顾客现一些基础处理体系建立六西格玛策划长效机制;
 
明了六西格玛安排安排及各帐号本分;
 
遵照征询提高六西格玛各种帐号的实战能力;
 
所指点的项目成功率只有95%;
 
确保与公司整体策划相一起。
成功事例
2013年救助某韩资轿车配件公司在供应链广告六西格玛项目,救助客户策划供应链的重要供应商如何建立六西格玛调置架构,和采用相应的培训及项目辅导,救助彼供应商引起基础的六西格玛运作模式。
客户评价:征询师不论是建立六西格玛的安排架构还是技术运用都非常有经验,给的指点详细可操作。非常是对基础差的人员,认真耐性,讲的东西通俗易懂,虽然终极不能到达同样的高度,但是都备有比较常见的改善。
2014年救助江西某紧缩机出产厂家采用六西格玛绿带除项目,上半年指点达到7个改进项目,本年度共创造效果150万元,获得客户的认可与好评。
客户评价:上半年项目翻开顺利,上班族指点给力,一切尽在掌握当中。下半年新项目肯定打开,不用说第二轮的项目盈利会更好。
关于征询项目
北京总部 手机:010-57812987 邮件群发:training@win-starcn.com 地址:北京市海淀区花圃东路30号花圃饭馆5405室 
 
版权所有 © 笔端特(北京)调置征询多国公司 京ICP备11033257号