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咨询方法
万博品牌公司凭借成熟的检查表,独特的数据库支持以及丰富的指导经验,帮助顾客建立完善的六西格玛管理系统并提升绩效。
咨询流程

以上咨询可与六西格玛各类角色的培训相结合,包括:
六西格玛倡导者,六西格玛黄带,六西格玛绿带,六西格玛黑带,六西格玛黑带大师,六西格玛财务评价师等。
我们的承诺
 
结合顾客现有的基础管理系统建立六西格玛战略长效机制;
 
明确六西格玛组织机构及各角色职责;
 
通过咨询提升六西格玛各类角色的实战能力;
 
所指导的项目成功率大于95%;
 
确保与公司总体战略相一致。
成功案例
2013年帮助某韩资汽车配件公司在供应链推广六西格玛项目,帮助客户策划供应链的主要供应商如何建立六西格玛管理架构,以及实施相应的培训及项目辅导,帮助这些供应商形成基础的六西格玛运作模式。
客户评价:咨询师无论是建立六西格玛的组织架构还是技术应用都非常有经验,给的指导详细可操作。特别是对基础差的人员,细致耐心,讲的东西通俗易懂,虽然最终不能达到同样的高度,但是都有明显的进步。
2014年帮助江西某压缩机生产厂家实施六西格玛绿带改善项目,上半年指导完成7个改进项目,本年度共创造效益150万元,受到客户的认可与好评。
客户评价:上半年项目进展顺利,老师指导给力,一切尽在掌握之中。下半年新项目即将启动,相信第二轮的项目收益会更好。
相关咨询项目
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